Для каждого руководителя важно, чтобы его сотрудники постоянно развивались, а также достигали определенных результатов. И особо важно это в случае, если речь идет про компетенции сотрудников закупок. Для того чтобы оценить работоспособность и эффективность каждого сотрудника, следует обращать внимание на основные уровни компетенции.
1. Первоначальные уровни
Закупки следует доверять таким сотрудникам, у которых есть следующие навыки:
Грамотная речь.
Отличная письменная речь.
Отличные способности в сфере математики.
Понимание того, что такое отклонения, что такое погрешности.
Понимание того, как будет влиять объем приобретенной продукции на стоимость товара.
Возможность конкурирования.
2. Обязательные уровни
Обязательными компетенциями должны обладать специалисты. И специалисты должны обладать следующими качествами:
Умение пользоваться компьютером и основными программами.
Напористость.
Гибкость и быстрота принятия решений.
Умение проводить переговоры, а также достигать поставленной цели.
Правильное составление нормативных и других документов.
3. Профессиональные уровни
Несомненно, профессионалами становится лишь минимальное количество людей, которые работают в компании. Так, профессионалы, которые будут работать в сфере закупок, должны обладать такими качествами:
Возможность организации кросс-функционального взаимодействия непосредственно между отделами либо же некоторыми компаниями. Очень важно, чтобы работа была построена так, что количество издержек будет минимизировано.
Возможность определения именно того товара, который может потребоваться в дальнейшем.
Правильное и грамотное управление определенными цепями поставок.
4. Уровень мастера
Чтобы стать мастером в области закупок, изначально нужно стать профессионалом. Важно, что мастер обладал такими навыками:
Четкое знание той продукции, которую выпускает компания.
Кросс-функциональность.
Правильная и грамотная оценка всех рисков, связанных с работой одного либо же нескольких подразделений.
Умение правильно вести переговоры, пользуясь собственным стилем.
Правильная оценка собственных результатов работы.
Для того чтобы обеспечить надежную и качественную работу всех подразделений и отделов, следует вырабатывать стратегию, а также устанавливать цели.
