С 2014 года в обязательном порядке каждый руководитель предприятия должен внедрять и оптимизировать работу. И для этого обязательно должна быть внедрена система управления охраной труда на предприятии (СУОТ).
Этапы внедрения СУОТ
Разработка проекта, в соответствии с которым будет внедряться СУОТ. На данном этапе проводится предварительный сбор информации, а также тщательный анализ. Эту процедуру должны выполнять специалисты, которые будут ответственны за это. При необходимости проводят анонимный опрос, который позволит выявить реальную ситуацию на предприятии.
Разработка и утверждение основного Положения. Данную процедуру должны выполнять специалисты.
Подготовка дополнительной документации к Положению. К дополнительной документации относится инструкция, специально подготовленные стандарты, а также определенные бланки и технологические карты.
Подготовка приказа о внедрении СУОТ.
Основные элементы СУОТ
Основополагающими элементами СУОТ являются:
Соответствующие положения, направленные на развитие охраны труда, а также разработку основных стратегий.
Подготовка плана, в состав которого включены основные мероприятия, а также его последующая реализация.
Тщательная оценка действенности СУОТ.
Мероприятия, направленные на развитие, оптимизацию СУОТ.
Что необходимо для подготовки системы управления охраной труда?
Для подготовки и реализации СУОТ необходимы:
Определенные нормативные документы, в которых прописаны основные требования и правила.
Действия, посредством которых определяются факторы, влияющие на СУОТ.
Основные принципы СУОТ
Чтобы получить максимум пользы от внедрения, следует руководствоваться следующими принципами:
Обеспечение только системного подхода. Для правильной реализации следует учитывать физиологические, а также материальные факторы.
Обеспечение непрерывной реализации. Только при условии, что СУОТ действует непрерывно, повышается уровень производительности предприятия.
Проведение определенных профилактических мероприятий.
Тщательный контроль выполнения всех положений.
Распределение всех полномочий между ответственными лицами.
Чтобы быстро реализовать СУОТ, а также стимулировать сотрудников, как правило, применяются специально подготовленные экономические рычаги.
