Павел Ливинский родом из Челябинска (1980 год рождения).
Мать Павла Анатольевича, Нелли Семеновна, много лет проработала в исполкоме Челябинской области, с 2013 года занимается предпринимательством. Его отец, Анатолий Павлович, по образованию инженер-механик, с 1976 года занимал различные управленческие должности в Челябинском облисполкоме, курировал сферу энергетики и жилищного хозяйства.
Образование
Когда Павлу было 17 лет, Ливинские перебрались в Москву: глава семьи начал работать в Министерстве энергетики. Ливинский решил получать высшее образование в МГУ. В 2001 году окончил с отличием факультет экономики, а в 2003 году получил степень магистра по специальности «менеджмент». Павел Анатольевич еще в студенческие годы начал применять знания на практике, работая в различных энергетических компаниях.
Работа в частных компаниях
Продолжая семейные традиции, Павел Ливинский выбрал работу в сфере энергетики. В его послужном списке — должности в энергетических компаниях разных регионов России, от Москвы до Ханты-Мансийского округа. При этом значительная часть профессионального опыта Павла Анатольевича связана с менеджментом компаний, занимающихся передачей электроэнергии
С 2006 года Ливинский был на руководящих должностях в энергетических компаниях столицы.
В июле 2011 года Ливинский стал генеральным директором «Объединенной энергетической компании». За то время, пока он занимал эту должность, были введены в эксплуатацию несколько подстанций, в том числе для энергоснабжения бизнес-центра «Москва-Сити». Кроме того, одной из приоритетных задач «Объединенной энергетической компании» в этот период стала модернизация энергосетей и техническое обеспечение резервной подачи электричества в дома.
Госслужба
В 2013 году Павел Анатольевич Ливинский был назначен руководителем Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы. На этой должности особое внимание он уделял вопросам освещения городских улиц, дворов, парков, территорий школ.
В 2017 году в связи с реорганизацией правительственных структур Ливинский стал руководителем Департамента жилищно-коммунального хозяйства города Москвы. Однако уже в сентябре покинул правительство и был назначен генеральным директором ПАО «Россети».
Работа в «Россетях»
Компания «Россети» — это крупнейшая в мире энергетическая компания, которая занимается поставкой электроэнергии в большинство регионов Российской Федерации. Главными приоритетами компании всегда были обеспечение стабильной работы энергосетей, их своевременная модернизация, работа по предупреждению аварийных ситуаций. С этой целью Ливинский разработал стратегию «Цифровая трансформация 2030», которая была одобрена на федеральном уровне.
Одним из главных направлений деятельности холдинга является модернизация электросетей и переход на цифровое оборудование. Цифровизация позволит повысить стабильность энергосетей, гарантировать снижение числа непредвиденных отключений, при этом снизив эксплуатационные расходы.
Цифровизация
В последние несколько лет холдинг «Россети» успешно реализует программу «Цифровая трансформация 2030». За счет автоматизации процессов, прозрачной системы учета, ориентации на комфорт конечных потребителей планируется создать устойчивую систему электроснабжения, которая будет удобна и поставщикам, и клиентам — убежден Ливинский. В ближайшие десять лет «Россети» направят на развитие цифровых систем более 380 миллиардов рублей.
При помощи цифровых технологий станет возможным быстро отслеживать состояние сетей, приборы контроля должны сообщать о малейших отклонениях от оптимальных показателей. Это позволит избежать крупных аварий и сделает работу энергосетей более стабильной. Кроме того, такая система мониторинга позволит прогнозировать изношенность оборудования и оперативно осуществлять его замену. Компьютерные системы слежения будут определять и скрытые дефекты оборудования, которые могут в будущем привести к авариям.
Такое дистанционное автоматизированное управление, основанное на новейших технологиях, Ливинский планирует ввести на всех подстанциях, контролируемых «Россетями» — на сегодня их больше 500 тысяч. Новые подстанции, которые открывались после запуска программы, уже полностью оборудованы с использованием инновационных технологий. Первая цифровая подстанция была открыта уже в декабре 2017 года. К 2039 году все районы электрических сетей должны стать цифровыми. Они будут работать с минимальным участием человека, а контроль будет осуществляться из единого Центра управления сетями.
Программа «Цифровая трансформация 2030» также позволит снизить эксплуатационные расходы. Кроме того, на ее реализацию не нужно выделение дополнительных бюджетных средств.
Дивидендная политика
2019 год стал рекордно прибыльным для акционеров холдинга: они получили дивиденды в размере 23 млрд. руб. Это многократно превышает суммы дивидендов, выплачиваемые акционерам за предыдущие периоды. Павел Ливинский отметил, что в 2019 году большую роль сыграла постоянная работа над повышением инвестиционной привлекательности «Россетей».
Тарифная политика
Деятельность «Россетей» базируется на принципах открытости и прозрачности. Именно по инициативе холдинга был создан законопроект, согласно которому тарифы на электроэнергию должны устанавливаться на долгосрочную перспективу — от 5 до 10 лет. Это не только позволит потребителям чувствовать себя увереннее, но и сделает возможным долгосрочное планирование расходов на развитие и модернизацию электросетей.
Объединение сетей
Павел Ливинский поставил курс на объединение сетей как стратегической цели электросетевого комплекса «Россети».
Павел Анатольевич считает, что объединение позитивно скажется на качестве услуг по поставке электроэнергии потребителям и оптимизации бизнес-процессов, поскольку ответственность за своевременное их предоставление будет нести единый центр.
«Консолидация позволит создать единый центр ответственности за надежность электроснабжения, а также сдерживать рост тарифа за счет оптимизации расходов и отсутствия дублирования инвестиций», — уверен Ливинский.
Личная жизнь и хобби
Павел Анатольевич воспитывает пятерых детей. В числе своих увлечений называет спорт, в частности, бег. Однако даже свободное время он зачастую посвящает профессиональному саморазвитию, читая отраслевую литературу. Любит театр, предпочитает драматические спектакли.
Общественная деятельность
Ливинский активно участвует в деятельности общественных организациях:
входит в попечительский совет Московского энергетического института;
является президентом Спортивной федерации пожарных и спасателей Москвы;
состоит в попечительском совете фонда Храма Христа Спасителя.
Жизненные ориентиры Павла Ливинского
Павел Анатольевич считает важным для личностного развития общение со старшими, преемственность поколений и сам много времени уделяет общению с опытными коллегами.
Награды
У Павла Анатольевича множество государственных наград. Ливинский Павел получал благодарности от мэра Москвы, Правительства РФ и Президента Российской Федерации.
