Бытует мнение, что для маленького отдела зачастую хватает чуткости руководителя, взаимного обмена знаниями и инициативы пары активных сотрудников, которые организуют совместный досуг или нехитрые упражнения. Но как только коллектив становится больше, лучше пригласить экспертов. Они сделают так, чтобы тимбилдинги для компаний принесли сплошную пользу. Но когда к ним лучше обращаться?
Если компанию ждут изменения
Причем неважно, какие: организационные, структурные, стратегические или любые другие. Тут важно другое — тренинг нужно организовать «до», а не «после». Тогда коллектив будет сплочен и подготовлен, а самому руководству не придется бороться с людьми — они станут его союзниками.
Кроме того, тренинг:
покажет заботу начальства;
позволит обсудить новости не в формате жесткой планерки, а в доверительной, неофициальной беседе;
укрепит взаимную лояльность в непростой период.
Если меняется кадровый состав
Если в команде появилось много новичков (неважно, из-за роста компании, слияния или текучки), лучшего повода для организации тимбилдинга просто не найти. Причем можно провести не только офисные мероприятия, но и, к примеру, выехать на природу. Это позволит ускорить «притирку» и быстрее познакомиться всем. Если коллектив будет ездить на качественные тренинги, то компания закроет сразу несколько важных HR-задач. В процессе можно даже познакомить новых людей с внутренними правилами, структурой и портфолио.
В преддверии праздников
Многие компании постепенно отходят от идеи отмечать праздники исключительно в ресторанах. Вместо этого они решают добавить в работу компании полезную активность. В разные сезоны она может быть разной. Корпоратив в таком формате выйдет намного интереснее, ярче и полезнее обычного застолья, напоминающего свадьбу.
Если сотрудники расслабились
Бытует мнение, что сотрудников нужно только награждать за успехи, но если вы увидели, что качество работы ухудшилось, а общая продуктивность падает, это верный сигнал, что пора всем отдохнуть. В этом случае тимбилдинг:
даст стимул продолжать двигаться в правильном направлении;
научит слышать друг друга;
поможет понять, как лучше выстраивать взаимодействие друг с другом.
Если есть временные финансовые трудности
Лучше сместить акцент в сторону тренинга, а не вечеринки. Полная отмена демотивирует сильнее всего. Воспринимайте бюджет как инвестицию в будущее: есть масса примеров, когда команда после такой встряски выдавала отличный результат в ближайшем периоде.
Чтобы показать, что вы цените сотрудников
Да, тимбилдинг нужен даже в спокойной и благополучной компании, когда особого повода нет. Регулярное поддержание командного духа и эффективных связей необходимо всегда. И нередко стабильность держится не только на зарплатах и соцпакете, но и на грамотно организованных событиях, решающих бизнес-задачи. Цифры подтверждают: в компаниях с насыщенной корпоративной жизнью люди работают дольше, успешнее и даже при уходе отзываются о работодателе теплее.
