Если одним словом выразить то, что делается в России, можно сказать: «Воруют!» Примерно так определил суть происходившего в имперской России классик. К сожалению, с тех пор мало что изменилось. Криминологи считают, что положение с беловоротничковой преступностью стало хуже. Поэтому автор комментируемой мною статьи достаточно своевременно обратил внимание читателей на тактику борьбы с этим, казалось бы, неизбежным злом на корпоративном уровне.
Хотелось бы, как советовал Шерлок Холмс, для полноты картины рассмотреть вопрос с помощью метода дедукции (от общего к частному), не ограничивая себя лишь методикой индукции (от частного к общему). Общеизвестны тысячелетние усилия собственников и их представителей по предотвращению разворовывания хозяйского добра. Еще живы те, кто помнит, как в шестидесятые годы прошлого века руководство СССР обещало сначала резкое снижение количества хищений, а затем и полное искоренение преступности в нашей стране к 1980 году — предполагаемой дате построения коммунизма в СССР. В Советском Союзе этому должны были способствовать учет и контроль (основной лозунг социализма, не потерявший, как правильно отмечает Е. Ходченков, актуальности и сегодня). Аргументировались эти прожекты на основании обнародованной в Конституции общенародной собственности на орудия труда и средства производства. Однако народ, который, по мнению властей, владел всем этим богатством, выдвинул свой аргумент, мол, тащи с завода каждый гвоздь, ты здесь хозяин, а не гость! Некоторые (сегодня их назвали бы «продвинутыми») сразу же вкушали от общественного пирога «по потребностям», а не «по способностям», как того хотели власть предержащие. Борьба последних с воровством первых, как известно, закончилась крахом; это подтверждает популярный анекдот того времени о завскладом, который при трудоустройстве на упомянутую должность очень удивился, когда узнал, что будет получать еще и зарплату.
За последние двадцать лет произошли заметные изменения в законодательстве, направленном на защиту права собственности. В соответствии со статьей 213 ГК РФ в собственности граждан и юридических лиц может находиться любое имущество за исключением отдельных его видов, то есть круг охраняемых законом видов собственности расширился. Право собственности граждан и юридических лиц для краткости можно назвать правом частной собственности, меры защиты которой указаны не только в Гражданском, но и в Гражданском процессуальном, Трудовом, Уголовном, Уголовно-процессуальном, Арбитражном процессуальном и иных кодексах России. К сожалению, мало кто из собственников применяет для защиты права владения, пользования и распоряжения своим имуществом весь богатый арсенал средств, предоставленных им законом. Редко выявляется весь круг лиц, совместно причинивших вред, для привлечения их к солидарной ответственности (статья 1080 ГК РФ), зачастую не используется право регресса к лицу, причинившему вред (статья 1081 ГК РФ), не всегда в необходимых случаях заявляются ходатайства о наложении ареста на имущество, находящееся у ответчика или иных лиц; приостановлении реализации этого имущества и других обеспечительных мерах (статья 140 ГПК РФ, статья 91 АПК РФ и подпункт 4 части 1 статьи 135 АПК РФ). В действующем Уголовном кодексе в главе 21 о преступлениях против собственности применяется принцип равного подхода к защите всех видов собственности в отличие от предыдущего УК РСФСР, в котором предусматривались разные меры наказания за хищение государственной или личной собственности. В современном Уголовном кодексе введен универсальный термин «чужое имущество» и новая глава о преступлениях против интересов службы в коммерческих и иных организациях. Е. Ходченков для сохранения «клиентской базы данных» своей фирмы предлагает электронные методы защиты. В дополнение к этим мерам как юрист я посоветовал бы ознакомить под роспись упомянутого в комментируемой статье менеджера с перечнем сведений, составляющих для фирмы «Таурус» коммерческую тайну, а эпиграфом к этому перечню напечатал бы содержание ст. 183 УК РФ о незаконном разглашении сведений, составляющих коммерческую тайну, и ст. 81 (подпункт «в» пункта 6 части 1) ТК РФ об увольнении за это деяние. В трудовом договоре с этим менеджером должно быть указано о возложении на него ответственности за исполнение требований Закона «О коммерческой тайне». Что же касается другого примера Е. Ходченкова о менеджере, передающем в кассу только половину полученной им выручки за проданный товар, можно рекомендовать заключение договора о полной материальной ответственности (статья 244 ТК РФ), а в дополнительном соглашении к трудовому договору указать не только пункт о полной материальной ответственности, но и о том, что трудовой договор с менеджером может быть расторгнут работодателем помимо общих оснований еще за совершение по месту работы хищения чужого имущества, растраты (подпункт «г» пункта 6 части 1 статьи 81 ТК РФ).
Ну что мы все о корыстном… Бывает, несмотря на высокую зарплату, воруют из лучших побуждений. Памятен случай из неопубликованной судебно-следственной практики: в одной из крупных компаний возник служебный роман между замглавбуха и замгендиректора. Оба были обременены семьями, и, чтобы не ущемлять интересы супруги и детей возлюбленного его романтическими тратами, дама сердца, как настоящий бухгалтер, предложила замдиректора подписывать и утверждать командировки на сотни «мертвых душ», а сама обналичивала деньги. К моменту установления этого факта прокурорской проверкой неформальная пара за много лет успела совершить хищение в особо крупных размерах, при этом регулярно проводился аудит, как и советует автор комментируемой статьи. Кроме того, в должностных инструкциях наших фигурантов была прописана обязанность осуществлять внутренний контроль за правильным расходованием финансов компании. Вот уж воистину если «сторожу понадобится сторож, то наступит конец света».
Е. Ходченков предлагает нам в борьбе с этим вселенским злом использовать кадровые перестановки. Однако от этого нас предостерегает восточная мудрость, не советуя сгонять сытых слепней с тела, так как на их место обычно прилетают голодные и пьют кровь с утроенной энергией. Автор комментируемой статьи уповает также на необходимость полной подконтрольности топ-менеджеров владельцу бизнеса и электронных средств защиты последнего от преступных посягательств, но эти меры, как показывает правоприменительная практика, не срабатывают, когда «топы» воруют «из любви к искусству». В случае такой любви их не останавливает даже уголовная ответственность и увольнение «по статье» за хищение. Достаточно вспомнить, как это делала героиня нашумевшего в свое время романа Артура Хейли «Колеса»: будучи женой мультимиллионера, совладельца одного из американских автогигантов, она была доставлена в полицию после кражи центовых духов из парфюмерного магазина и объяснила свое пагубное пристрастие любовью к острым ощущениям. Если такой персонаж в ранге руководителя попадает в вашу собственную фирму, то пиши пропало: он разложит изнутри коллектив полностью. Весь ваш персонал будет жить не по законам, а по воровским понятиям.
Предвижу возмущение читателей по поводу моей неуемной критики в целом полезной статьи коллеги Е. Ходченкова. Критиковать, конечно, легче, чем предложить конкретный рецепт для лечения одной из самых распространенных и застарелых «болезней». Рискну обнародовать рецепт лечения не последствий этой болезни, а, на мой взгляд, ее причины как в отдаленной, так и ближайшей перспективах. Во-первых, следует обращать внимание на среду, в которой формируется личность человека, и в идеале пытаться изменить эту среду к лучшему. Так, если в детстве ребенок постоянно наблюдал за воровством, которым занимались его родители, то вряд ли он вырос честным человеком. Как известно, яблочко от яблони недалеко падает. В подтверждение приведу пример от противного: специалист занимает высокую должность, получая при этом небольшую зарплату, и, несмотря на длительные уговоры просвещенных друзей о тайном возмещении за счет фирмы причиняемого специалисту работодателем ежемесячного материального ущерба, отвечает доброхотам упрямым отказом. Не действуют на специалиста даже доводы его жены о том, что работодатель, установив столь низкую зарплату, уверен в воровстве подчиненного. Вот такой характер был заложен родительскими генами и воспитанием.
Во-вторых, желательно, чтобы наше государство не на словах, а на деле поддерживало атмосферу общественного осуждения воровства, сформировав негативное отношение общества к «несунам». К примеру, в Стокгольме собственник престижного жилья не может продать свою недвижимость без согласия соседей, проживающих в одном доме или квартале. Соседи никогда не дадут своего согласия на заключение договора купли-продажи с лицом, богатство которого нажито неправедным путем, или если общественности неизвестно происхождение этого богатства. Тут впору вспомнить о морали (нравственности), то есть системе оценочных норм общества. Поскольку это система, то ей должны быть присущи как качества каждого ее элемента в отдельности, так и новые свойства, порожденные взаимодействием этих элементов. Новые свойства ни в коем случае не должны создавать профессиональную (корпоративную) мораль. Речь здесь может идти лишь о профессиональной этике или науке о морали, рассматривающей методы применения оценочных норм общества в конкретной корпоративной среде.
И наконец, завершающее предложение собственникам юридических лиц: обязательно в качестве дополнительного основания для расторжения трудового договора с руководителем организации на основании пункта 13 части 1 статьи 81 и статьи 278 ТК РФ указывать в контракте нарушение им требований корпоративной этики (этического кодекса организации).
В заключение хотелось бы поблагодарить автора комментируемой статьи за полезную для читателей журнала информацию, которая может быть успешно использована в деле искоренения эпохального порока — хищения корпоративной собственности.
——————————————————————
Интервью: Дискуссия по теме «беловоротничковая преступность»
(«Административное право», 2012, N 2)
ДИСКУССИЯ ПО ТЕМЕ «БЕЛОВОРОТНИЧКОВАЯ ПРЕСТУПНОСТЬ»
Р. ГРИЩЕНКО
Роман Грищенко, директор ООО «1-й Консалт Центр».
— Когда в компании смена состава «топов» — главных бухгалтеров, финансовых директоров, юристов — происходит с пугающим постоянством, то что бы это значило, на Ваш взгляд?
— Это вызвано неумением собственника расставлять правильных людей на нужные позиции. Или сами сотрудники не выдерживают, то есть не могут показать необходимую высокую стрессоустойчивость, которую предполагают позиции топ-менеджеров. По опыту могу сказать, что данная ситуация часто наблюдается при «наездах» на компанию. Остаются лишь те сотрудники, кто не только мотивирован деньгами, но и болеет душой за компанию и видит, чем он может быть полезен.
— Пожалуйста, на примерах прокомментируйте цитату: «В беловоротничковую зону, в зону топ-менеджмента, попадают те, кто способен решать нестандартные задачи. Границы между способностью решать уникальные задачи и нестандартным преступлением просто не существует».
— Очень часто это так, к сожалению. Законодательство любой страны не может охватить все варианты хозяйственной деятельности, которые компании используют на рынке. В договорах тоже все предугадать и прописать нереально. Хотя можно значительно снизить риски клиентов (у нас есть положительная практика) в том случае, если перенести юрисдикцию в сферу англосаксонского права и максимально подробно прописать возможные права и обязанности сторон. Обычно после этого уровень оспариваемости сделок и самих конфликтных ситуаций снижается. Наше законодательство, и особенно правоприменительная практика, не дает реальной возможности защищать свои права. Недовольные клиенты, конкуренты, бывшие нечистоплотные сотрудники способны довести любое обвинение как минимум до стадии суда («кошмарить» бизнес на стадии следствия). А далее уже вопрос порядочности судьи и возможностей в рамках имеющегося несовершенного арсенала защиты отстоять свои права. Основываясь на опыте нашей компании и клиентов, скажу, что это может коснуться буквально каждого бизнесмена.
— Существующие в Вашем бизнесе правила должны быть и Вашими правилами тоже. Если этого не происходит, рано или поздно Вы столкнетесь с ситуацией воровства в среде «топов», например, собственник недоплачивает налоги, зарплату и так далее.
— Абсолютно верно. Хотя верно и обратное утверждение: ваше нежелание нарушать права других не означает, что этого не произойдет с вами. Выход из этой ситуации — всегда быть готовым к отстаиванию своих прав.
— Как сделать так, чтобы в коллективе талантливые люди не выживались теми, кто с ними не выдерживает конкуренции?
— Уникального рецепта правильной селекции людей не существует. Иначе в бизнесе, государственном правлении остались бы только лучшие, и вектор развития смотрел всегда вверх. Но это несбыточная иллюзия, город Солнца, который недостижим. Рецепт в том, чтобы развиваться самому и назначать на ключевые посты своих людей, которым доверяешь, чье мировоззрение понятно и совпадает с твоим. В том, что с тобой в команде должны работать развивающиеся и мотивированные люди. Иначе эффективную команду-отдел, проект, компанию не построить. Каждый руководитель должен развивать нижестоящих сотрудников, исключать тех, кто тормозит, пытается выжить коллегу, руководствуясь отнюдь не критериями профессионализма. Тогда вся пирамида будет работать. Это задача руководителя — снабжать подчиненных ресурсами. Если вовремя не убрать руководителя, не справляющегося с подобной задачей, вся система загниет, муравейник развалится. Существуют быстрые компании и мертвые. В рыночных условиях замершие не выживают.
— Важное правило белых воротничков — это круговая порука, когда они объединяются против собственника. Как предотвратить такой порочный круг, ведь собственник нигде в этой цепочке не найдет слабое звено?
— Неконтролируемое снижение финансовых показателей, рост кредиторской и дебиторской задолженностей, подконтрольность определенного участка работ лишь одному человеку или связанной группе лиц — признаки того, что воровство будет. Рано или поздно. Собственник, сторонний аудитор, служба безопасности — вот то, что может этому противостоять. Если они работают постоянно и планово вместе. Крепость конструкции зависит от того, много ли слабых мест она содержит.
— Знаете ли Вы случаи, когда менеджеры становились собственниками, обходя бывшего владельца? Почему это происходит и как избежать такого поворота?
— Да. У нас сейчас в работе такой случай: бывшие работники и управляющий одним из региональных офисов по сговоренности с недружественными контрагентами заблокировали возможность отстаивания прав компании в арбитраже, а затем в рамках уголовного дела дали показания против основателя и управляющего группой компаний. В результате компания поставлена на грань банкротства, так как управляющий под следствием, документы и техника изъяты в рамках обыска, рабочее время затрачивается не на работу с действующими клиентами, а на защиту своих прав, из-за непонятной ситуации и репутации компании новые клиенты не заключают с ней договоры. То есть компанию, имеющую в клиентах структуры Газпрома, РАО «ЕЭС», ЛУКОЙЛа, в результате многоходовой комбинации пытаются поставить на колени, а бывшие сотрудники рассчитывают перехватить контроль над бизнесом на определенной территории. Отстоять права будет сложно, но реально. Поэтому готовьте сани летом. Выход — владение активами через иностранные юрисдикции и контроль сотрудников и процедур компании. Поэтому сейчас востребованы юристы, специализирующиеся на корпоративных конфликтах, процедурах банкротства, арбитражных спорах и способные защитить бизнесмена от уголовных преследований.
— Хозяину негоже дружить со своим топ-менеджментом?
— Дружить или нет — вопрос человеческих отношений. Но проверять собственник обязан. И здесь дружба не должна влиять.
— Ближние помощники владельца бизнеса должны быть всегда равно отдалены от него?
— Да.
— Они должны конкурировать между собой?
— Каждый должен курировать свою сферу. И задача собственника, чтобы конкуренция за KPI не перешла во внутреннюю борьбу. Ситуация, в которой один отдел зарабатывает очки за счет другого, загубит компанию.
— Руководителям удобны корпоративные войны между лагерями и группами сотрудников?
— Зависит от стиля руководства. Каждый управленец прежде всего человек, со своими представлениями о жизни и управлении людьми. Безусловно, полезна конкуренция и дух соревновательности. Но соблюсти эту границу — сродни искусству. Каждый должен контролировать не более семи подчиненных.
— Если в культуре предприятия в принципе допускаются интриги, коалиции и прочее, то рано или поздно начнутся склоки, дрязги и мстительные действия, направленные на собственника?
— Безусловно. Если люди имеют на работе интересы, отличные от работы, то эмоционально, а потом и по времени сотрудники все больше будут втянуты в эти действия, забывая о работе.
— Если в бизнесе появился человек-проблема, а ты его вовремя не убрал?
— То проблемы будут нарастать. Иногда уже после увольнения узнаешь масштаб проблем. И не один год их решаешь. Поэтому, безусловно, лучше максимально понять на собеседовании и при испытательном сроке, как человек привык жить и работать. Но если ясность наступила позднее — решать надо кардинально и очень быстро. Пока вам не нанесли еще больший вред. И желательно не давать такому человеку дорабатывать. Дешевле будет, если он получит выходное пособие, сидя дома.
— Если хочется более легкой, «ненапряжной» жизни — надо готовиться к тому, что потом будешь все разгребать или потеряешь бизнес?
— Да. Исключений не бывает. Собственник — это такая же обязанность и ответственность, как другие должности в компании. Если ты отошел от дел и потерял обратную связь, не поставил управляющего с параллельным контролем со стороны службы безопасности всей системы — уровень анархии, виновного и невиновного вреда будет нарастать.
— Почему владельцы сетевых магазинов в один голос утверждают, что кругом одно повальное воровство?
— Потому что низкая мотивация и легкость осуществления краж в этой сфере пересекаются. Статус работников и средства мотивации не позволяют предложить универсальную формулу предотвращения подобных действий. Причем это касается как грузчика, так и закупщика или управляющего сетью. Быстрая оборачиваемость живых денег, необходимость быстрых нестандартных решений, большая номенклатура этому способствуют.
— Проблема головной боли руководителя — это не проблема таблеток. Это проблема реальной работы над собой?
